تُعد كل ورشة جلسة تدريبية عملية وتفاعلية لمدة 120 دقيقة، وليست محاضرة تقليدية. ستعمل على معالجة تحديات واقعية، وتتعاون مع نخبة من المشاركين، وتغادر بأدوات عملية يمكنك تطبيقها مباشرة في بيئة عملك.

ورشة العمل الأولى: التقييم والتطوير وقياس الأثر
بناء منظومات متكاملة لإدارة المواهب

تصميم منظومة متكاملة للمواهب تربط بين التقييم والتطوير وقياس الأثر.
بناء أطر عمل لقياس العائد على الاستثمار (ROI) عبر دورة حياة المواهب بالكامل.
إعداد خطة عمل لتجاوز الحواجز التنظيمية وتعزيز التكامل بين الإدارات.

ورشة العمل الثانية: اتخاذ القرار المدعوم بالذكاء الاصطناعي
الأخلاقيات والتحليلات والحكم البشري

تطوير أطر حوكمة أخلاقية لاستخدام الذكاء الاصطناعي في القرارات المتعلقة بالمواهب.
تحقيق التوازن بين التحليلات التنبؤية والحكم البشري في قرارات القيادة وإدارة المواهب.
إعداد إرشادات لتطبيق الذكاء الاصطناعي بمسؤولية داخل مؤسستك.

ورشة العمل الثالثة: التحول الثقافي المستدام
من المبادرات إلى ثقافة مؤسسية راسخة

تصميم استراتيجيات لترسيخ التغيير الثقافي على مستوى المؤسسة.
بناء أطر عمل للحفاظ على زخم التحول واستدامته مع مرور الوقت.
إنشاء أنظمة قياس لمتابعة نجاح التحول الثقافي.
العمل جنباً إلى جنب مع نخبة من المشاركين في الورشة التي تختارها، وبناء علاقات تنفيذية قوية، والمشاركة في حل تحديات التحول الواقعية.