تحقيق أثر أعمال ملموس في الواقع

تحليلات قائمة على الأدلة تسهم في تطوير القيادات، وتحول القوى العاملة، وتحقيق التميز المؤسسي في مختلف أنحاء المنطقة.

اسم العميل:أدنوك

عنوان دراسة الحالة:

أدنوك :التدريب على الثقافة المالية

القطاع:

النفط والغاز

الخدمة:

برنامج مخصص للتدريب على الثقافة المالية

التحديات:

تدريب ما بين 700 و1000 موظف من غير المختصين بالمالية في أدنوك للتكرير على مفاهيم الثقافة المالية بمستويات وأقسام مختلفة، على مدى 12 شهراً في أبوظبي والرويس.

الحل:

تصميم برنامج تدريبي هجين مكوّن من 10 وحدات تدريبية، يجمع بين التعلم الإلكتروني للمفاهيم النظرية ودراسات حالة حضورية لمدة 3 أيام. اشترط البرنامج حصول المشاركين على 70% كحد أدنى في ست وحدات أساسية في المالية وأربع وحدات متخصصة في التكرير قبل الانتقال إلى الجلسات التطبيقية.

ملخص النتائج:تدريب 672 مشاركاً وتحقيق تحسن بنسبة 23% في مستوى اكتساب المعرفة.

الأثر على الأعمال:

تعزيز الثقافة المالية

تحسين اتخاذ القرار

نتائج تعليمية قابلة للقياس

اسم العميل:سابك (SABIC)

عنوان دراسة الحالة:

تحقيق التميز القيادي: استراتيجية سابك لإحداث تحول ثقافي جذريإحداث تحول ثقافي جذري

القطاع:

صناعة البتروكيماويات

الخدمة:

برنامج رائد لتطوير القيادات

التحديات:

سعت سابك إلى إحداث تحول في ثقافة القيادة من نموذج قائم على الكفاءات إلى نهج يرتكز على السلوكيات، مع التركيز على المرونة، والتعاون، والمساءلة، بما ينعكس إيجاباً على أداء الأعمال وثقافة المؤسسة.

الحل:

طورت مجموعة المعرفة حلاً تدريبياً متكاملاً يركز على تنمية المهارات القيادية بما يتوافق مع رؤية سابك وقيمها. واستند البرنامج إلى أربعة محاور رئيسية لتطوير القيادات بهدف إحداث أثر مستدام في الثقافة المؤسسية والقيادية.

ملخص النتائج:خلال الفترة من 2015 إلى 2020، شارك أكثر من 1,370 موظفاً من سابك في مختلف أنحاء المملكة العربية السعودية في برنامج قيادي جرى تطويره وتحسينه بشكل مستمر، مما أسهم في تحقيق تحول ثقافي ملحوظ، وتحسين الأداء، وتعزيز ثقافة التميز والابتكار.